Бизнес-целью заказчика было объединение территориально-распределенной инфраструктуры в единую биллинговую систему. При этом новая система должна была выдерживать нагрузку, которая ранее была распределена между 25 подсистемами.

Выполнение задачи было поручено ведущему специалисту a1qa по нагрузочному тестированию. В процессе аудита требовалось выявить уязвимости процессов тестирования, проверить результаты тестирования и оценить их на соответствие KPI заказчика, а также предложить рекомендации по улучшению.

Аудит проводился по четырем направлениям и включал:

• проверки программного кода;
• методологии испытаний;
• системы мониторинга тестирования;
• полученные результаты.

В результате 4 месяцев наблюдений и аудита специалистом a1qa было выявлено более 100 уязвимостей, а также предложены рекомендации по их устранению.

Эффективность предложенных рекомендаций после их выполнения также была оценена специалистом a1qa.

Завершающим этапом проекта стала презентация результатов аудита Совету директоров компании.

Заказчик оценил комплексный и ответственный подход a1qa и продолжил сотрудничество с компанией по другим направлениям обеспечения качества ПО.

Ограничения в доступе к необходимой информации в связи с политикой безопасности компании:

• Команда a1qa разработала альтернативное решение для оперативного получения необходимых данных и настройки эффективной коммуникации с более чем 50 сотрудниками заказчика.
• Специалисты компании регулярно обращались к ответственным лицам на стороне заказчика посредством наиболее удобных каналов связи, организовывали детальное обсуждение всех вопросов и предоставляли обратную связь, что способствовало получению информативных результатов аудита в установленный срок.